斯蒂芬妮·布雷迪坚信，若不是在迪克森零售公司工作期间获得老板的支持，她的女儿可能不会出生。
她回忆道：“我32岁结婚，35岁时开始尝试组建家庭，但我们遇到了一些困难。”
“我们经历了流产和多次试管受精的失败，但多亏了家人、国家不孕症支持和信息小组(NISIG)以及我当时的老板，我们终于迎来了苏菲，她现在已经11岁了。”
布雷迪认为，如果没有经理们的理解与支持，她可能无法坚持下去。她表示：“他们很容易沟通，也非常友好。”
“有一次，我的免疫系统被抑制了一个月，他们坚持让我在家工作。这是在远程工作普及之前的事情，但他们希望能最大限度地提高我怀孕的机会。”
他们也从长远的角度看待布雷迪的表现。她提到：“他们知道我的整体表现很好，因此忽略了我表现不佳的日子——例如，每个月的那些日子，我都会意识到又一个试管婴儿周期没有成功。如果我的老板不那么支持我，我可能在生下苏菲之前就放弃了。”
她意识到并不是每个人都有相同的经历。她说：“许多女性不敢告诉老板她们正在接受生育治疗，因为她们不知道老板会如何反应。”
现年50岁的她来自基尔代尔郡新桥，现在是总部位于都柏林的Retail inMotion公司的人力资源主管。
她表示，她知道有些雇主愿意支持员工，但不知如何实施。“因此，员工最终会独自度过这段艰难时期，而这本不该如此。这就是我自愿帮助NISIG制定一项工作场所生育政策的原因，该政策已被全国100多家组织采用，明确列出了雇主可以采取的支持措施。”
除了制定工作场所生育政策外，布雷迪还成为了生育问题的倡导者。她说：“我鼓励人们带着问题来找我，并向他们指出可以获得的支持。”
健康快乐的员工
虽然布雷迪关注的是生育问题，但她代表了爱尔兰职场中更广泛的趋势。越来越多的公司开始引入福利倡导者，尤其是健康福利倡导者。
都柏林圣三一学院(Trinity College Dublin)人力资源管理副教授史蒂文•基尔罗伊(Steven Kilroy)表示：“这些员工负责倡导和支持其他员工的健康与福祉。通过他们的努力，倡导者能够传递对幸福的热情，从而对周围的人产生积极影响。”
为什么雇主们渴望引入这样的倡导者呢？基尔罗伊解释说，员工的幸福感会直接影响企业的业绩，因为更高的幸福感通常会带来更高的产出、更低的缺勤率和更低的员工流失率。
国际劳工组织2022年的一份报告显示，员工的幸福感与绩效提升密切相关。“对于许多进步的组织来说，确保员工健康快乐是首要任务，”基尔罗伊说。
布莱恩·克鲁克(Brian Crooke)是Work Well Institute的创始人，该机构提供健康倡导者培训课程。他提到一个常见的误解是，职场倡导者是员工投诉的联络点。
他表示：“这并不是他们的职责，员工可以通过其他途径表达这些问题。相反，倡导者应该帮助推动公司的健康和福利计划。”
他举例说明了倡导者可以如何发挥作用。倡导者可以通过口头宣传鼓励同事参与健康活动和项目，并通过展示健康的行为成为榜样。
克鲁克说：“他们还应该平易近人，通过开放的沟通和积极的倾听来建立同事之间的信任。他们需要了解公司内部可用的资源和支持，例如员工援助计划，并应向福利主管提供反馈，以进一步改善和发展。”
基尔罗伊列出了工作场所福利倡导者可能推动的不同类型的举措。他说：“他们可以参与组织讲习班、研讨会，并传播有关压力管理、健康饮食或体育活动等健康实践的信息。”
克鲁克表示，在员工队伍中引入这些倡导者，表明福利是公司的优先事项。
他指出：“如果员工觉得福利只是管理层或人力资源部门的另一项举措，他们往往不愿参与。建立一个支持者网络，可以让员工参与到工作场所的福利计划中，并在其中发出自己的声音。这有助于使福利项目成为他们自己的，而不仅仅是组织的。”
管理层的支持
要想让倡导者成功，选择合适的人选至关重要。倡导者应该对幸福充满热情。“他们应该言行一致，”基尔罗伊说。
由于这个角色需要影响和激励他人，因此领导技能非常重要。基尔罗伊表示：“具备良好领导能力的人，包括良好的沟通技巧和情商，将是理想的人选。他们在同事中保持良好的社会地位也很重要。”
倡导者需要得到管理层和人力资源部门的支持。基尔罗伊说：“频繁的沟通对于确保信息及时反馈给管理层至关重要。虽然倡导者可能对幸福充满热情，但他们可能并不总是具备应对复杂情况所需的工具，因此应鼓励他们参加持续的专业发展课程。”
基尔罗伊补充说，他们还应该被允许从日常工作中抽出时间，参与作为健康促进者的课外活动。他指出，如果对倡导者的时间提出了更多要求，期望他们继续保持同样的水平是不公平的。
一旦得到充分的支持，倡导者可以在工作场所产生巨大的影响。作为部门主管，布雷迪得到了这样的支持，她努力改善整个组织的员工福利。
她表示：“我的目标是让每个在Retail inMotion工作的人都感到自己属于这里，觉得自己很重要。”
“没有什么比感到孤独和独自挣扎更糟糕。我认为我的工作是开始讨论不孕不育等话题，并向其他人展示我们欢迎他们加入，分享他们的经验，并利用我们提供的服务和支持。我们必须让人们知道，他们所需要做的就是提出要求。”
本文来自作者[沫兮]投稿，不代表秋屿号立场，如若转载，请注明出处：https://m.chenyuehua.cn/jyfx/202508-1885.html
评论列表（4条）
我是秋屿号的签约作者“沫兮”！
希望本篇文章《职场福祉：工作中的积极典范》能对你有所帮助！
本站[秋屿号]内容主要涵盖：国足,欧洲杯,世界杯,篮球,欧冠,亚冠,英超,足球,综合体育
本文概览： 斯蒂芬妮·布雷迪坚信，若不是在迪克森零售公司工作期间获得老板的支持，她的女儿可能不会出生。 她回忆道：“我32岁结婚...